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1、 制定年度投产和提产计划；组织协调排采生产，审核排采计划，落实并评价排采计划的科学性和执行情况，审核生产数据；
2、 根据地质资料和生产数据反映的储层信息科学确定生产管串。提出作业施工要求，改进修井工艺，审核作业设计。
3、 结合地质和生产资料，提出储层压裂增产方案，确定低产井增产措施，提高煤层气井采收率。
4、 管理中央控制室和排采队，培养新入职工程师，定期对骨干团队和现场工人进行知识培训、技能培训，完成季度和年度考核。
5、 组织预算编制；跟踪预算执行情况，结合预算和财务部门处理预算执行过程中的问题；控制成本；完成AFE的申报和执行。协调多部门完成承包商结算、付款等工作。
6、 负责SAP。建立并管理PR流程，与财务、商务、预算、采购多部门协调处理问题。
7、 制作和审核联管会、董事会、技术交流会等汇报材料；完成与承包商、合作伙伴等的交流沟通。
8、 完成产能预测和经济评价。完成2P和MOLAR的计算工作，为储量申报提供支持。

1、 制定排采计划，跟踪排采计划执行情况。完成储量任务。
2、 完成单井和井组的地质建模和储层模拟，为煤层气开采的定量分析建立基础。
3、 设计完成井口回注水系统（开放式）和井下回注水系统（密封式），解决气井降压控制问题。设计完成油管产气回收系统，解决了油管气回收和井场安全问题。
4、 分析研究煤层气井排采控制系统，提出改进方案，更好的满足精细化排采管理需要。
5、 根据新区块地质水文条件，估算新井产水量，下泵选型合格率超过80%，节约了换泵作业费用。
6、 产能预测，为公司决策提供依据。
7、 分析储层改造方案的适用性，结合产能表现，为新投产井改造方案提供建议。
8、 使用SAP，完成PR，协调多部门完成承包商结算付款等。
9、 计算2P，为储量申报提供支持。

2007年7月-2008年5月 鹤壁项目部煤层气井钻井监督
 工作职责：监督钻井质量，跟进钻井进度，整理钻井汇报材料。
2008年6月-2009年4月 焦作项目部钻井监督和压裂监督。
 工作职责：监督钻井质量。协调压裂准备工作，监督压裂施工质量。
2009年5月-2011年6月 焦作公司作业排采工程师。
 工作职责：制定排采计划，评价排采制度的科学性，归纳整理生产数据，审核生产报表。编写作业设计，完成作业总结。兼管现场后勤保障工作。